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　　1991年，高颖和丈夫看好深圳变革开放带来的宏大机缘……

　　1991年，高颖和丈夫看好深圳变革开放带来的宏大机缘。跟从丈夫随迁到深圳。却找不到合意的事情莎蔓莉莎美容院官网。伴侣引见她到一家剃头店打杂，每月有800元支出，高颖一口容许下来。除洗头、剪头以外的一切事情，包罗买菜、做饭、采购洗发水等，都是高颖本人入手。

　　新店刚开张时髦芭莎婚纱拍照，近200平方米的美容美发店她只买了120条毛巾。才晓得，客人做头发，最省也要利用3条毛巾莎蔓莉莎美容院官网。开业当天，高颖踩着单车往复东门3次，采购店内需求的用品。

　　创业决不讲命运和智慧，由于命运不克不及够恒久，智慧也只是当真考虑的成果。而在大都状况下，创业者的智商相差其实不大。胜利，在于她的敢想敢做，在于她的勤劳和洽学，在于她的肯刻苦不畏缩，在于她熟悉行业后确当真察看，在于她面临商机确当真考虑！

　　2002年，她开端攻读牛津商学院的EMBA，每月都要打飞到上海进修，前去英国伦敦进修两次。这统统在高颖看来都长短常值得的。由于不竭从外界获失信息和养分，才气看到本身的不敷、做得更好。“相对尺度化”，大概叫做“部分尺度化”的观点，就是高颖经由过程不竭总结、提炼贯通到的效劳业开展标的目的。她是美容美发业少有的学者型企业家。

　　面临经济压力，高颖说：“在美国，每当在经济不景气时，口红的销量反而会直线上升。这是为何呢？本来，口红价钱自制，又可让人斑斓起来，起到心思慰藉的感化。这就是所谓的“口红效应”。美容美发也有相似的情况。就算有了经济危急，但它不会严峻到每一个人都不去剪头了、不睬仪容了吧？反而会有更多的人愈加正视发型、妆容，这是人的肉体相貌时髦芭莎婚纱拍照。”

　　2004年，领袖开展到必然范围，碰到了人材流失、开展速率跟不上市场变革的瓶颈。企业何去何从？高颖武断地挑选了自动求变，让更多的人分享企业的成绩。1年多的经心筹办，高颖自动把独资，停止了股分制革新时髦芭莎婚纱拍照。把优良员工归入企业当中来，不管是新店仍是老店，司理、中心手艺职员根据资格、才能等得到必然股权，分享企业的获利，这一年下来莎蔓莉莎美容院官网，总红利到达500万。

　　1992年，病院想办一个职工剃头店，高颖被请了去。1994年，她高利告贷，兴办了属于本人的品牌——领袖美容美发。300多平方米的运营面积，在其时的深圳也是最大的美发店之一。在2004年，领袖曾经成了一家具有6家分店的连锁企业时髦芭莎婚纱拍照。企业做大了，“真、专、情、信”这四个字，高颖不断带在身旁。

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